多元创新盘活低效资产——甘肃寒旱经济投资凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团有限公司改革凯时尊龙理论—

近年来，甘肃寒旱经济投资凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团有限公司（下称“寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团”）以多元创新方式破解资产盘活难题，经过产权买卖模式创新与“僵尸企业”清算“双轮”驱动，在盘活低效资产过程中走出了一条特征之路。

困境包围

历史包袱下的生活大考

寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团是在特定历史时期，为承担特定社会、经济责任，于2020年8月组建成立的市属国有企业。公司承接了大量不良资产、巨额债务，如何让“沉睡”资产清醒，为“失血”企业止血，是公司必须攻克的难关。2023年，凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团两次挂牌宁夏工厂资产均流拍，流拍缘由为市场认可的资产价值大幅缩水。玖佳包装761.8万元资产两次公开挂牌转让无人问津。甘蕴食品184.67亩土地闲置，年运营维护成本超百万元。农业科技队伍冗杂，大量设备农业资产闲置，运营成本及财务费用居高，公司持续严重亏损。至2023年末，凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团资产负债率达63.46%，12家分子公司半数堕入困境。传统“挂牌即售”的产权买卖模式在复杂资产状况和理想面前屡屡受阻，创新迫在眉睫。

创新破局

产权买卖组合拳激活死水

针对玖佳包装转让困局，寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团首创“分层转让+分期付款”模式，降低买卖门槛，减轻资本受让方的资金压力，即将100%股权分两期交割，首期转让70%获得479.92万元首付款，剩余30%由受让方1年内付清并按LPR计息，同时以受让企业不动产作抵押担�！�2024年11月，该买卖以685.6万元成交，较账面价值溢价1.8%，开创国有产权灵活买卖范式。

创新“股权转让+产业合作”模式，引入战略合作方带来全新产业，片面激活甘蕴食品资产价值。保留甘蕴食品10%股权，合资公司将来每年将为凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团带来分红。转让甘蕴食品90%股权，凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团发出现金2189.99万元，较账面价值溢价30%，处理了凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团资金紧张成绩，完成了凯时尊龙保值增值。

针对宁夏工厂资产的特殊性，公司采取先引入客商，以中、短期租赁运营方式，锁定潜在优质客户，添加闲置资产运营支出，同步推进资产重组，将宁夏工厂资产全体划转至子公司宁夏寒旱农业科技凯时尊龙有限公司，后期经过出售转让宁夏公司股权、开展项目合作等方式，完成对宁夏工厂资产的片面盘活。

零碎管理

“僵尸企业”出清与机制革新

针对企业效益不高、人浮于事等成绩，2024年，寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团开展“优化管理、压降成本、脱困增效”综合改革。改革后凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团凯时尊龙凯时尊龙职能部门、中层管理人员、职工人数及薪酬完成多维度压降，成功完成“瘦身健体”，年节约管理费用约137万元。

经过解散清算、简易登记等方式，清算甘味食品、飞天固鲜等“僵尸企业”。甘味食品资产划归母公司年减亏10.3万元，飞天固鲜登记核销债务17.44万元，生鲜销售分公司直接登记。这场“刮骨疗毒”式的清算，每年为凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团节约运营成本超50万元，释放了被低效企业占用的管理资源与财务资源，为优质资产“腾笼换鸟”创造了空间。

甘蕴食品资产盘活创新“股权转让+产业合作”模式，主管部门特批“账面净值划转”简化流程，在买卖结构上，分层分期降低投资门槛。政府政策、企业创新构成合力，产业捆绑赋予资产增值潜力，完成“1+1+1>3”的协同效应，助力甘蕴食品资产片面盘活。

在国企改革深化提升举动的洪流中，寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团以模式创新，打破“一卖了之”思想，分层分期完成现金流可持续，引入战略合作伙伴，以产业捆绑推进资产价值晋级；坚持加减并重，清算“僵尸企业”、开展综合改革做“减法”，引入战略投资做“加法”，完成资源优化配置。寒旱凯时尊龙凯时尊龙凯时尊龙集团“买卖结构创新+零碎管理改革”的理论经验，为化解历史包袱、提升凯时尊龙运营效率提供了可复制、可自创的经验。